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赢在人才 决胜未来

--专访大唐移动人才选拨与培养之道

[2008-8-7 10:07:46] 关键字:大唐移动25 3G11 无线通信1 

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  • 嘉宾:大唐移动通信设备有限公司 副总裁 段伟伦
    记者:通信产业报 专题部主任 伊  佳
          通信人才网 市场部编辑 齐会茹
     
    前言:

    大唐移动通信设备有限公司(以下简称大唐移动)是大唐电信科技产业集团的核心企业之一,是中国乃至世界移动通信领域的领先者,拥有优秀成熟的技术队伍,经验丰富的管理团队,追求“创新、诚信、市场、客户”的企业文化,奉行“以事业留人”,坚信“培训是企业、员工双赢的纽带”。
     
    记者:据业内人士估计3G人才缺口将高达100万,4月份的3G人才专场招聘会也印证了这一点,您认为造成3G人才的数量短缺与质量不高的主要原因是什么呢?
     
    段总:随着3G应用的兴起,确实存在3G人才紧俏的现象,我认为有两方面的原因:
     
    第一从产业发展的角度来说,这和我们国家电信行业发展经历有很大的关系。抛开技术体制升级换代的因素,仅从产业链的角度讲,3G是2G产业发展的延续。2G时代,我国在国际产业分工和产业转移过程中处于产业链的低端,运营水平也处于初级阶段。产业链上的企业和人才良莠不齐,因此从业的劳动力数量、质量和结构都非常欠缺。例如,缺乏从事核心技术的科技人才,缺乏高级运营管理人才。3G时代我们和各国站在同一起跑线上,这是一个难得的历史机遇,但是前期人才培养、储备的不足就显现出来。
     
    第二电信行业是个充分竞争性的行业,发展时间也比较短。不像其他行业,企业在产业链上分布比较均匀。电信行业企业主要集中在产业的某几个环节上,当产业全面铺开后,其他环节人才的缺口就显得大了,呈现“总量不足,局部紧俏”的特点。比如一个产业链条上有市场营销、研发、生产、工程、服务、管理、创意等环节,目前通信行业主要聚焦在工程、服务环节上。
     
    记者:3G牌照的发放以及电信重组对通信企业在人才选择上有什么影响吗?大唐移动的人才需求结构会因此改变吗?
     
    段总:我个人认为有两个方面的影响:
     
    一方面,重组之后国家就会加快3G建设,大唐及一些通信企业今后就有更加广阔的市场,从而创造出大量的就业机会。另一方面,产生就业机会的企业不再是传统的劳动密集型企业,有利益于我们国家提升国际竞争的水平。因此是质与量两个方面的提高。象大唐移动这样的电信企业在人才选择标准上不会发生重大的变化,但为了保障企业适应无线通信业大发展的需要,人才的需求会进一步提高。
     
    我们要看到,3G这个产业一旦全面启动,产业链上的企业会向上下游延伸,会有一定的盲目性,表现在劳动力市场及其配置上可能会有一段时间的混乱,比如有的企业通过OEM方式进入的,但是现在也开始挤进研发的行列,原来的运营商也会向研发进军。但是经过一段时间的调整,每个企业都会在产业链上找到合适的位置,这样劳动力市场配置和人才流动也会更加有序和合理化。
     
    大唐移动从2005年起,人才 “食谱”就开始趋向全面、综合,虽然表现在局部上研发人员的需求量比较大,但是公司已经全面与市场接轨,电信制造企业的绝大多数岗位上都会有人才需求。各个岗位目前比例不会有很大变化,但是各个岗位都会有人才需求,比如市场、营销、生产、物流、工程等都有很多人才需求。我们大唐移动内部也会通过现有人员进行结构优化,根据个人意愿和公司需要进行岗位流动。
     
    记者:大唐移动每年的校园招聘计划是怎样的,能进入大唐移动工作是很多大学生梦寐以求的事,那么我们在招聘中最看重学生的哪些素质,对社会招聘的人员又最看重什么?

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