您现在的位置： [2007-7-18 17:09:06] 关键字：思科,统一通信,视频
:: 主持人：现场总编们有问题吗？
:: 中关村在线记者提问：思科进入中国以来遭遇了很多竞争对手的竞争，有竞争对手仿制了思科的交换机，请问思科公司对这些涉嫌侵权的是什么态度？
:: 林正刚：没有证明之前我不能说什么。对我们来讲竞争是市场经济的一个部分，我这么看竞争是像一面镜子，让我们自己看自己的弱点在什么地方。如果有竞争公司来模仿我们的技术我觉得我们是荣幸的，很清楚的了解到今天的技术是不能永远的保持领先，所以我们不断的跟着市场的需要投到研发上面，所以竞争的这些行为，这种竞争公式是促进了思科不断朝前进步，最后是给客户更好的服务。
:: 主持人：这位网友问你说你们公司写了《公司进化论》的序言，您认为高科技企业最需要计划在什么方面？
:: 林正刚：这个问题很好，这本书我就顺便来这里推销一下。我先说一点，创新进化时代，他用进化论的时代提出来一个企业不创新，不改变很难生存，这是这本书的最大的一个亮点。你问进化在哪儿？创新在哪儿？是每一个方面的。每一种比如说举一个例子，销售管理是一个过程也需要创新，我觉得很重要的一点创新是需要放弃，现在很多很多的企业甚至个人整天说着创新，但是资源是有限的，如果你不能放弃一些旧的东西，是永远都创新不了的。
:: 主持人：我第一次听说创新就要学会放弃，你在创新的时候肯定要放弃一些过去的一些传统的经典的一些东西，我特别着急，因为我有一个问题，网友跟我的问题一样，加上你半年前跟我讲过这个概念是有这样的一个概念。你说现在的客户都是在三层地基上盖20层的楼房，你认为这种现象会造成什么样的结果？你认为这种现象在你所接触的客户当中大概所占有的比例是多少？
:: 林正刚：这个问题是我很难很短的时间回答的。原来我跟你说这个事情的时候是这样的，我去见一个客户，这个客户是一个很大的企业的，我是说你是哪一年建立你的网络的？客户说是98年开始的，我说网络架构是什么时间？他是从来没有做过。当时建这个网络的时候，你当时是一个三层楼的房，所以需要这样的地基，今天你是20层，甚至是50层的大厦，你还是这样，是不是有一点危险。回答第二个部分，今天有相当一部分的客户对这方面敏感度很强，但是我认识到到还是有不少客户在这个方面有问题。
:: cnet科技资讯网络记者：思科是一个很成功的跨国公司，中国现在有很多公司也是飞快的发展，您认为中国企业欠缺的是什么？
:: 林正刚：我觉得国际化的过程是一定走的，我觉得跟美国公司走来中国没有什么分别，所以要适合当地的文化，我相信也是同一个道理，如果一个欧洲公司要适应中国的环境，要发展起来就需要适应中国的文化，你要全球化第一件事就要真正的本地化。所以中国企业走出去变成全球公司这个路是不会改变的，这个是一个最大的挑战，还是需要适应当地的文化，这个是跟中国公司和欧洲公司没有区别的。
:: 林正刚：卖出多少现在数目不好公开，还有我看到最近有这方面的从我们的潜在用户这个增长的很快。
:: 主持人：很多网友问说思科几个区的业务情况怎么样？澳大利亚的业务怎么样，是一位来自澳大利亚的网友问的。
:: 林正刚：当然数字我是不能公开的，我不能乱说话的，刚才我可能是已经说错话了。我们中国我负责的范围是加上中国香港，那么我们分开四个区，是东南西北很简单的，南区包括中国香港。跟澳大利亚比较的话，忘了大概是什么数。
:: 主持人：谢谢澳大利亚的这个网友。你在上任的时候提出了一个目标，你觉得这个目标实现的怎么样？
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