思科（中国）CEO林正刚访谈全文实录

　　:: 主持人：四川南充的一个网友他问思科的广告是什么意思？

　　:: 林正刚：哪一个广告？

　　:: 主持人：他就问思科的广告是什么意思，思科的LOGO是什么意思？

　　:: 林正刚：我解释一下，思科很多人知道，有一些网友不知道，思科这个名字就是当年我们的发起人，因为大家知道我们在硅谷，硅谷在旧金山，他要起一个公司的名字不知道什么好，他除去前面的英文剩下的就是CISCO。LOGO是用金门桥做一个标致，除了用这个做还有一个是我们认为这个是一个桥梁，网络就是一个桥梁，大家知道我们第一个产品就是一个路由器，路由器的作用就是作为一个桥梁，能够将不同的网络联在一起，所以就是这样开始的。我们最新的LOGO实际上还是秉承着同样的精神，但是现在不光是一个桥梁了，这是一个闸门一样，通过这个闸门我们将所有的网络联在一起，所以简单化一点，过去是思科系统。

　　:: 主持人：还有一个网友的问题我一定要问，他说你怎么评价钱伯斯。

　　:: 林正刚：这个要两天的时间，在我过去三十年的一个工作的经历里，我最佩服得企业家是我的大老板钱伯斯，他不是一个普通的CEO，这类的CEO还是可以平易近人，让我给你讲一些故事，我选择一个故事说明一下他怎么平易近人。我有一次约了我的这个大老板在公司里面见面，那一天是八点钟，我提早的到了，到了以后还差5分钟8点的时候他打电话过来，他堵车，叫秘书是不是可以替他找一个不同的路线进来，结没有戏。我当时想老板不来了，算了，很正常，他堵车，我们这个会就取消了。但是他没有这样做，他请他的秘书请我进去他的办公室，做在他的椅子上面，他在车里面跟我用车的手机跟我聊了差不多20分钟，最后是我要挂的，我说我担心你一边开车一边跟我聊天太危险。很多很多这类的故事，我们这个CEO是完全一点架子都没有，所以我很佩服他。

　　:: 主持人：我也有这样的体会，1999年我在日内瓦碰见了他，我摆弄照相机的时候，他就来到了我的面前，主动跟我拍照，他也是我比较喜欢的一个CEO。我们现场的问题还是很多，我们还是给主编和总编们。

    :: cweek记者提问：我想知道思科希望在普通公众当中树立一个什么样的形象，目标达到了吗？对于普通的老百姓来说到底他们是如何理解思科的？

　　:: 林正刚：我先回答你这个目标达到没有，我觉得还差很远，我们刚刚开始走这一条路。我还是回到人本网络，我们在90年代基本上是提供一个我们自己说是管道工我们只是将这些数据互相传递，随着技术发展、市场改变和客人的要求，我们可以看到我们的技术跟普通的老百姓接近，所以随着这个技术的发展，也有这个需要我们从广告上面，从市场推广也要推向老百姓的层面，那么这个事情是刚刚开始，我相信我们还有一个很长的路要走。

　　:: 主持人：您说过去是管道工，现在变成了什么？

　　:: 林正刚：现在我们的技术是越来越接近了普通老百姓，就是连不懂技术的人都可以知道这个技术可以做什么，最好的一个例子就是网真，我可以找任何的老百姓，任何的企业家，只要他坐到网真面前，他们就知道怎么做，所以这个很好用。

　　:: 主持人：管道工把这个网络变成了人一个贴身的保姆。福州市有一个网友说林总对思科认证热门度有什么看法，现在有很多大学生也参加了思科的认证，有一些在毕业前通过了CCIE，林总您对这方面有没有什么好的建议？

 
    访谈现场的记者团

　　:: 林正刚：我觉得CCIE的认证很重要，以前是很少的时候更重要，但是我觉得这个是代表一个在技术上的一个水平的很好的标准。还有我们不断也会调整CCIE的内容，有一点像大学的文凭一样。比如说有的企业家、客户见到这个东西最少知道CCIE是代表对网络的某一种的知识，所以我觉得很重要。

　　:: 主持人：各位网友现在我们的访问的时间已经过了一半了，我们的人数达到了4617人，我们回答了15个问题。这个问题回答的有点长了，本来我们每次访问都可以回答50个问题，所以我们要加油。现在我自己策划组的问题才问了一个到两个，所以我要开一下后门，我要先问一下自己的问题。有的人担心你说上半年思科开了福州和深圳两个办事处，你不断的开办公室会不会给你的成本带来压力呢？

　　:: 林正刚：谢谢克丽的问题，我想是这样的，看成本要全面来看，看起来好像我们办事处成本高，其实反过来讲是成本低的。为什么呢？以前我们没有办事处的话，我们很多同志都是从一个城市飞过去，这个算起来成本更高。我们这个措施会继续的进行下去。

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