您现在的位置： [2007-7-18 17:09:06] 关键字：思科,统一通信,视频
:: 主持人：林总说今天就是以人为本的一个旁证。我们看看网友的这个问题还是集中在你的这个品牌上，他问你在思科换了LOGO以后，达没有达到预期的目标呢？
:: 林正刚：我相信LOGO的改变不是一年半载的事情，但是目前我们大部分的反馈很多客户还是很喜欢我们的LOGO，甚至有一个客户的反映说现在你们的LOGO是很亲切，有一点像其他的笑脸，我觉得这个描述很好。我觉得改LOGO的这个事很重要，从过去来讲这个是我们第四次改LOGO，每一次改变的时候是代表公司的一个技术的方向的改变。所以这个时代的LOGO跟我们刚才讲到的以人为本这个网络关系是很密切的。
:: 林正刚：推广时间你说他很长其实也不是很长，就是8-9个月，我觉得大部分很多是我和客户沟通。如果你说有困难的话，我发觉推广以后图片在网络上面还是有反响的，这种问题在不存在，所以这个是我的一个最大的发现。很多企业大部分我们基本上90%多的所有的老总、CEO、企业家一看到这个东西都很喜欢，但是欧好几个例子都是因为频宽这个问题暂时不能用，我觉得这是一个最大的问题。
访谈现场林正纲先生回答网友问题
:: 主持人：郑州一个网友说思科为什么没有买WEB2.0的网站？
:: 林正刚：我们自己定义是我们提供一个平台，WEB2.0对我们来说是一个应用的网站，通常我们采取一个合作的态度。因为很多人可能对我们思科就是有一个这样的一个误区，认为我们很多东西都是并购，我们通常并购的一个最重要的目的就是如果我们看到市场上面没有这一块技术和应用的话，我们才会考虑，但是今天WEB2.0的网站不是没有，所以我们暂时没有计划做这个事情。
:: 主持人：我看我的助理没有抓到这个问题，但是我有印象，有一个网友问你思科高端的路由器有后门吗？
:: 林正刚：我跟大家解释一下，我的专业是机械工程师，所以我对技术懂的很有限，所以这些技术上我是不懂的。但是我觉得从一个做生意的理论来讲，这个是不可思议的事情，这是一个公司跟客户之间的关系，一个唯一的条件，就是一个信用。如果有了这个东西的话，这个信用完全没有了。所以我相信有一定规模的公司绝不会犯这个错误。
:: 记者提问：我们来看思科的股票的价格，他在2000年的时候可以达到一个点，在2000年以前他的股票不断的增值，我们是不是在2000年之后的发展是变慢了，还是什么原因？
:: 林正刚：2000年的时候整个行业面临一个很大的冲击，所谓的泡沫。但是思科在两年之内基本上恢复了，怎么衡量这个恢复呢？就是我们的利润比以前还要高，所以从这方面衡量一个公司的健康，我们现在的公司比2000年之前的公司更健康。这个股价很难拿这个来衡量，我觉得这个没有一个直接的关系。我们股价最低的时候是9块钱，前一两天的时候我们又冲破了30块，所以这个股票市场是很难去预测的，但是我觉得从我们角度来讲我们最重要的还是做好基本的功夫，照顾好用户，股票市场我们是管不了的。
:: 主持人：网友的问题很多，我们三个人都抓不到。我刚才又瞄了眼看到了问题，为什么思科在中国没有做像华为做的那个事情？
访谈现场林正纲先生回答网友问题
:: 林正刚：我不评论友商做什么事情，我相信从过去来讲，相信大家如果一直跟踪思科的话，思科合作并购这些动作通常是互补。那么在目前来讲我们在中国暂时的战略还是通过一种风险投资这方面的。但是也有直接投资，当然以后不排除这类型的合作，这个机会还是有的。但是如果谈合作的话，我们合作上面比较松散型的合作很多，我还是强调一句，思科最重要的一个战略还是一个合作的战略，我们认为很多公司在外面我们的哲学就是如果别人做得到的话我们不采取竞争的态度，尽量合作，把市场做好，还有满足客户的要求。
访谈现场
:: 主持人：网友们好多这样的问题，大概都是年轻的网友，他们非常想去思科工作，他们问有什么样的条件。还有到了思科以后会不会送他们去硅谷培训？
:: 林正刚：对我们思科来讲很欢迎，对公司来讲最重要的就是人才，我们对人才很珍惜，也不断的培养人才，特别是在中国我们绝对相信本地化。在过去一段时间思科主要的请人的一个方法还是请有经验的，但是三年多之前我们开始改变这个战略，就是我们会去一些大学，刚刚毕业的学生，挑出来我们会送到硅谷去培训，一年之后回到我们中国这边来服务，也欢迎大家关注这个事情，也欢迎大家去参与。因为这个竞争是很厉害的。
 网友评论： （只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
| 发表评论: |
相关阅读