网通掌门人田溯宁的适者生存战略

　　日前记者采访了中国网通公司首席执行官田溯宁，探讨了这家国有电信运营商所面临的挑战。 

　　作为中国网通公司的首席运营商，现年42岁的田溯宁执掌着中国第二大固定电话运营商，在向公司绝对大股东-中国政府交付满意答卷的同时，这位拥有美国教育背景的年轻首席执行官深知如何取悦国外投资者。在1999年加盟中国网通之前，田溯宁获得了美国德州科技大学的资源管理博士学位，并创建了AsiaInfo公司，并在纳斯达克成功上市。

　　日前他接受美国记者的采访，就中国网通所面临的挑战和中国电信产业的未来进行了探讨。下面是谈话摘要。

　　问：你是如何进入中国网通公司的？

　　答：中国网通的四大国有股东包括中国铁道部、上海政府、中国科学院以及广播电影电视总局表示他们期望有一个局外人。他们对我说，既然你知道如何运作一个企业，为什么不为国家做些事情了？我当然不能拒绝。然而当我加盟中国网通之后，我发现自己上了一辆无法控制的火车，网通作为中国企业改革的先锋，正驶的越来越快。由于面对四个不同的股东、迅速变化的管理体制以及来自竞争对手如中国电信公司的挑战，网通的生存变得愈发艰难。但是主修生态学的我深知如何做得适者生存。

　　问：你是如何应付四个不同的股东？

　　答：加盟中国网通公司的第一年，其间的经历并不愉快。尽管我是首席执行官，但是我没有获得董事资格，因为当时的条件要求所有的董事必须是部级官员。为了尽快融入这家公司，我放弃了美国绿卡，坐公司配置的小车，并尽我最大的努力来适应这里的环境。

　　问：你后悔离开AsiaInfo公司吗？

　　答：我并不后悔。我的一个教授朋友表示，印度更适合培育世界级的企业家和企业。但我认为在政府控股的企业中生存更具有挑战性。虽然我来自私营企业，但是我知道如何在国有企业中生存。这其中50%的商场经验，另外50%是政策因素。

　　问：是什么原因促使你决定在今年初以10亿美元收购香港电讯盈科(PCCW)公司20%的股份？

　　答：我们缺乏创新意识和管理经验，而这是目前中国所有电信运营商的通病。在香港电信市场，竞争相当激烈。借助于香港电讯盈科，将进一步拓宽网通的视野，并为公司向国际市场进军奠定基础。而且我们还收购了亚洲环球电讯公司，我们将在这个方面展开合作。最终，我们将和电讯盈科在中国南方成立合资企业，因为在我们在中国南方区域势力较为薄弱。此外从中国电信手中，我们还继承了很多楼宇和土地，这是一笔可观的财富，我们可以将这些资产出售给电讯盈科公司，并让其替网通管理这些资产。在北京。我们拥有2000多座楼宇，甚至拥有一家五星级酒店。对于一个电信运营商来说，这有些荒谬，因此我们想出售这些资产。

　　问：你和网通董事Rupert Murdoch(鲁珀特-默多克)是什么关系了？

　　答：他是我的导师。当我感动沮丧的时候，就会去读他的传记，我不能让他失望。