从研究院到上市公司——从烽火文化看烽火变化

[2004-12-25] 关键字：专访

烽火通信科技股份有限公司的前身是武汉邮电科学研究院，从研究院成为一个上市公司，从单纯的研发领域跨越到了一个市场经济机制下的商业领域，是一个艰难的过程，但是烽火成功了！记者在2003年北京国际通信展上采访到了烽火科技的副总裁、党委书记但帮荣，请他谈谈烽火近年来的发展。

烽火科技副总裁兼党委书记但帮荣先生

公司介绍

　　烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市。

　　烽火通信是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体，先后被国家批准为“国家光纤通信技术工程研究中心”、“亚太电信联盟培训中心”、“MII光通信质量检测中心”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”等，在推动我国信息技术的研究、产业发展与国家安全方面具有独特的战略地位。

　　烽火通信长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，烽火通信承担了我国“五年计划”、“863计划”光纤通信领域的绝大部分重点课题，90％以上的科研成果均已转化为产业。

　　光网络产品领域，仅2003年上半年，烽火通信FONST系列SDH/DWDM设备连续服务于中国电信、中国网通、铁通公司等电信运营网络的十几条国家一级干线，在高端产品市场不断取得大规模突破；获得国内业界首张CWDM入网许可证，系列CWDM设备广泛应用于电信、移动等运营商的城域网建设中。

　　光纤光缆产品领域，烽火通信承建了中国电信、网通、移动、联通、铁通数十条国家一级干线工程，累计提供光缆30余万皮长公里；采用自主知识产权的OVD外包预制棒拉制光纤，使我国的光纤预制棒制造技术迈上了一个新台阶。

　　数据产品领域，烽火通信现已形成宽窄带融合、有线无线一体化的全网解决方案。×DSL/LAN/宽窄带一体化接入等Freelink DSLAM系列产品相继进入北京、湖北、山东、山西、河北等地区的国内主要运营商市场；F-engine宽带接入路由器、以太网交换机系列大量商用。

融合网络　自如沟通
　　当记者问及这次展会的特色，以及认为哪个展台比较有特色，但帮荣先生笑着说：“这次展会整体偏
重无线，尤其是3G方面。我觉得我们烽火的展台就比较有特色。这次烽火的参展主题就是‘融合网络、自如沟
通’。”
　　这次烽火着重向广大用户展示其在光传输、3G、宽带数据、软交换等领域的创新成果。但帮荣说，烽火科技认为，未来的电信格局是数据、视频、语音在统一的网络平台上的融合与并进。不同类型业务之间的融合大大促进了各种技术、各个网络功能的相互渗透和不断发展，为此，烽火科技在本次展会上特别提出了“融合网络”的理念，并展出其能与现有网络快速融合、高性价比、易管理、可扩展的产品技术与解决方案，为运营商加快新业务的拓展、开拓网络增值空间提供强有力的技术支撑。

　　在优势领域光网络方面，烽火科技展出了代表国内最高水平的FONST W1600 系统以及干线网全面解决方案，该方案的核心采用先进的全光交叉连接技术，能透明实现各种业务的全光调度，极大地降低了网络的投资成本。在城域网领域，烽火科技展出了Citrans系列产品，包括MSTP、DWDM、CWDM系列以及边缘MSTP系列等，覆盖到城域网的骨干、汇聚、接入等各个层面。

　　在本届展会上，烽火科技重点展出了基于WCDMA标准的3G系统设备——基站（node B）、基站控制器（RNC）、核心网（CN）、3G手机以及基于3G的端到端的解决方案。该方案具备高效的性能、良好的开放性、应用性以及经济的建网成本，能同时支持分组和电路型业务，可以提供语音、多媒体、可视电话、电子商务等特色业务，为参观者带来了全新的宽带体验。

管理变迁　文化创新

　　记者：请问您认为烽火在管理上的最大特色是什么？与其他同类企业相比，最大不同点在于？
　　但：烽火非常重视个人的能力，但是在管理上又要求个人融合在集体上，所以在企业管理上着重点在于八个字“专业发挥、相互融通”。将个人的技术与企业的发展有机结合起来。技术上有细分，规划上有统筹。

　　记者：烽火在光通信方面做得非常成功，可以说在国内的光通信领域中烽火处于相对领先地位。我在这次展会上发现烽火对3G方面做了不少准备，请问烽火是否准备在通信行业的各个领域分头出击？
　　但：其实烽火的业务本来就不是单一的，3G我们也作为一个重点项目在做。在3G这方面我们保持持续关注，通过自主研发以及与合作伙伴共同发展来达成目标。主要做基站、平台、终端。

　　记者：烽火科技的前身是武汉邮电科学研究院，从一个研究院转化为企业，其间是否存在着这样那样的困难，请您谈谈烽火的现状？比如企业文化。
　　但：烽火由研究院发展为企业只有短短的几年时间，所以正处在不断完善的时期。一个企业的文化的形成需要时间的累积。一般国外企业都存在了数十年甚至上百年，企业文化相对稳定。烽火则在不断创新着，正在摸索适合自己的东西，其中“求实”是烽火一直不变的信念。
　　现在烽火的资本结构基本完成，管理体制也基本完善，但是运行机制还有待提高，必须要在总体上提升。总体说来还处于一个上升阶段。

　　记者：那由研究院转为企业，您认为烽火对比其他企业有什么优势，又存在什么不足？
　　但：烽火的优势在于由研究院发展而来，对国家网络的建设发展过程比较了解，在建设过程中又培养了一大批专业人才、管理人才。
　　劣势在于虽然烽火在研究院时期就属于最早瞄准市场的研究院之一。但是与企业比依旧存在着市场操作上的差距。企业更清楚运营商需要什么，他们的服务机制也在市场经济的大潮中经受了最大限度的考验。所以烽火在经营方式与服务意识方面还要向他们学习。

人才定义　结构优势
　　记者：一个企业的发展，不但需要依靠决策、资金，还要依仗优秀的企业人才。烽火对人才的定义是如何的呢？
　　但：对于烽火来说，是否是人才主要看他的实际经验和实践能力。学历也许是一个人能力的佐证，但绝对不是主要的评判标准。

　　记者：能否简单介绍一下烽火的人员结构？
　　但：目前烽火拥有5000名员工，其中1/3为研发人员、1/3为销售人员、1/3为生产管理人员。

　　记者：那么研发部门的人员构成如何？每年烽火大概投入多少资金在研发上？
　　但：研发人员平均年龄在30岁，学历都是研究生以上。因为通信业技术发展快，要求比较高。至于研发资金，烽火将每年销售收入的10%投入到研发中。

　　记者：通信产业的人才流动相对其他行业是比较大的，烽火是否存在这样的现象？又是凭借什么手段来留住企业人才的？
　　但：人才流动是必然的。烽火在薪金、文化、品牌方面留住他们。

　　记者：一个企业的新生力量是推动企业发展的关键，您对烽火的年轻员工有什么看法？有什么建议？
　　但：因为烽火是一个搞通信的企业，所以年轻员工在公司中所占比例很大。我个人认为年轻员工有这些方面的优势：技术发展很快，知识面广。
　　但是他们缺乏实践经验，任何企业的年轻员工价值观都与老员工的价值观存在着差异，他们因为生活经历不一样，接触的媒体不一样，往往会把自己的需求放在首位。我认为他们首先应当把自己融合在企业中，在实践中提升自己，把知识转化为为企业做出的贡献。

　　记者：那么老员工在此是否起到了一个榜样的作用？
　　但：确实如此。对于老员工来说，个人无论顺利与否，都会尽最大力应该做的事情做好，这也影响到了一大批年轻员工。