管理讲究人字--访奥雷总裁陈岭博士

[2004-11-20] 关键字：专访

说起奥雷光电，不得不提起标志性的奥雷博士团，然而博士团中举足轻重的一位――奥雷的总裁陈岭陈博士，无论其本部网站还是各大媒体却鲜有其资料。面对这样一位不愿曝光于媒体闪光灯下的风清扬式人物，记者该怎样请他登场？

　　端上一杯茶，记者带您慢慢领略这位风云人物的风采。

　　记者：我们了解到您的经历非常丰富，能不能给我们简单介绍一下？
　　陈总：其实也不能算特别丰富。
　　毕业于南京大学物理系，90年出国留学美国纽约州立大学攻读博士，毕业后在INTEL负责半导体器件研究工作，后来去了另一家公司，叫应用材料（Applied Materials）。随后回国和几个朋友一起创办了奥雷。

　　记者：您在美国时学的是什么专业？
　　陈总：都是物理系。我对物理很感兴趣，我们那代人受陈景润、苏步青、爱因斯坦的影响比较大，现在的年轻人提到影响人物一般先想到比尔盖茨。

　　记者：有哪段经历对您而言是特别有意义，或者是对您特别有帮助的吗？
　　陈总：当然是在奥雷的这段时间。在INTEL学会了严谨工作态度和协作精神。另外在应用材料工作，对我的影响也很大。
　　应用材料排在世界500强的200多位，美国纳斯达克在日本、香港最具代表性的5家公司，分别是INTEL、微软、思科、甲骨文、应用材料。一般大公司的管理模式很系统，而且我在这家公司待的时间比较长，从工程师开始，做了差不多三四年，然后担任项目经理、部门经理、主任。这家公司组织结构上有个特点，整个公司化分成一个个小的UNIT，称为关键产品单元。有很多是非常值得回味的，那时我负责的UNIT要做设备硬件设计、电路控制设计，工艺开发，还包括对外技术市场，我们做的很好，上市了不少产品，还得过一个大奖。我离开那年公司年鉴上还有我的照片。
　　这家公司是前沿公司，我又是做技术市场，站在公司的前沿，要将产品在全世界兜售，所以那时跑了不少的国家，几乎全世界所有的半导体厂我都去过，像IBM、德州仪器，摩托罗拉，韩国三星，台湾台基电联电、德国西门子，法国STM，荷兰飞利浦，日本NEC，Toshiba，Hitachi，Sharp和Mitsubishi等，这其中长了不少见识也得到很多的锻炼。

　　记者：您是物理系出身，应用材料是一家设备厂家，奥雷是光通讯领域的设备厂家，在这样一个转换中，有没有什么是不适应的。
　　陈总：其实也不能说是转换，说是完全没关系。物理主分光、电、磁、力，可以说是学以致用。INTEL主营镀膜芯片，应用材料是设备厂家，奥雷主要业务是生产光通信设备器件。例如光有源器件靠芯片促成光电转换，所以说无论是INTEL还是应用材料的经历都是非常有帮助的，是有联系的。我到奥雷，一方面促成技术上的新增长点，另一方面带来了些半导体的行业经验，这对相对较新的光电行业应该有指导性的帮助。

　　记者：奥雷的组织结构似乎比较特殊，有CEO也有总裁。
　　陈总：是的。一般的组织结构，总裁和CEO都是同一个人，总体负责公司大小事务。而奥雷是由黄振春和我分任CEO及总裁，他主要负责和董事会和股东之间的事宜，向股东们负责。另外也负责申请各种项目支持和公司融资；我负责整个公司的运营，公司的整体把握。可以说相互补充，合作的很愉快也很协调。

　　记者：很多媒体说到奥雷都不得不提到博士团三个字，您、黄振春博士、梁秉文博士，史智青博士等。这是一个在硅古都很难找到的结构，是什么让你们放弃了国外的市场，回国创办企业。
　　陈总：的确，当时我们几个在国外发展的都还算不错。放弃，没有其他的，就是看中了国内的大气候，国内的势头营造了很大的创业机会。

　　记者：您说的国内的好时机是指什么？这两年似乎光通信市场这块不是很景气。
　　陈总：不能单从这方面来看。
　　国内现在是千载难逢的好时机。拿硅谷举例，硅谷每天都有数百家企业注册，量很大却每天都有９０％的企业倒闭，去旧迎新非常快。例如雅虎几年功夫称霸网络，也可以想想当时辉煌的苹果电脑现在挣扎求存，以前很响的王安电脑已经不存在了。硅谷是优生劣汰，物竟天择的极端。但是中国的环境不同，国内现在的环境很有利于那些想做点事的。社会各界的支持、中国的人力资源丰富，而且国人能人多、国外目前的大量资金流入，中国内部巨大潜在市场等等，把这些结合起来看，国内这几年的确是千载难逢。

　　记者：为什么会把选择镇江作为基地？
　　陈总：很多公司都要到大陆来办厂，台基电就选择了松江。
至于我们选择镇江，实在是说来话长。最初考虑的是江苏昆山，昆山的微电子企业比较多，当时政府给了极大的支持。后来镇江市政府的大量工作，加上恒顺的投入，于是改动计划，将奥雷办在了镇江。在镇江搞光电子，这叫错位发展。奥雷创办初期到现在，各界一直都很支持，奥雷得到很多资助，获得很多国家课题研究项目，如863项目等。

　　记者：恒顺投资了多少，目前占有多少股份？
　　陈总：恒顺是最初就参与投资的企业，目前股份也是最大，差不多占百分之三十；随后公司进军芯片这块领域，和博达合作，博达现在也是主要股东之一。

　　记者：奥雷的创始人都是从美国回来的，您、黄先生以及其他博士们，是怎么认识的？
　　陈总：我和黄振春在国内时就是校友，南京大学。他比我高一级，我是81级，他80级。出国后也一直保持着联系。其他有的是在美读博时是的同学，或是在硅谷工作时的同事朋友等。

　　记者：回国创业是你们共同的想法，还是由某个人提出然后得到大家一致的认同？
　　陈总：回国是大家一直都在考虑的，和黄振春也谈了很多年，但是一直都没想过回国创业，当初的念头是回国做教授。2000年我们回国参加了一个南京的研讨会，会上出席了二三十个江苏地区出国留学人员。会议结束后，省侨办带我们走访了一批开发区，也就是那时候认识了张卫国等人。回国创业是逐步形成的想法，再赶上国内的时机。

　　记者：您刚才提到过从西方带回来不少的管理理念，能不能具体谈谈？
　　陈总：我到西方最大的感受，是对人字的看法。
中国整个社会性质决定了不论是企业还是政府机关，都是父母官。在中国好员工是管出来的，我们中国人被管惯了。而西方讲究的是个人的能力、个人的创造力，人的创造力不是管出来的逼出来的，是靠激发，靠挖掘的。第二点是质量，对产品质量把握的一整套方法。中西方解决质量问题的手段还是比较不同的。质量是设计出来的是生产出来的，不是检测出来的。大家都同意这个说法，但是做法上却有所不同。INTEL生产一个芯片牵涉到上千个程序，一个程序出错，这个芯片就报废。设计工序窗口要大，生产关把的非常牢。奥雷生产的产品同样经得起考验。
我是负责整个公司管理运营的，所以现在奥雷对员工对产品质量的一整套管理方法都是偏西式的，当然也结合了不少中国的国情。

　　记者：从技术转向管理，遇到过什么困难吗？
　　陈总：主要还是与人打交道，与人沟通交谈方面。这方面美国人能力比我们的国人强。美国人能把一个想法或者是方案介绍的更清楚，传播出去，让更多人接受。这方面初时遇到过不少磕磕碰碰。

　　记者：您现在和家人住在一起吗？
　　陈总：不同住。我妻子和孩子现在在美国，我父母虽然在中国，也没有住在一起。我们家成员分布挺广的，有在乌鲁木齐的、在扬州的、在新加坡的，很广。

　　记者：在美国的教育方式和中国完全不同，您在管教子女方面，采用的是哪方的？又或者是中西方结合的方式？
　　陈总：的确差别太大了。总的来说，我还是采取西方的方式，刚才我也提到了，这些年我感受最深的就是对人字的看法，这不仅是管理方式上，还有家庭上。每个父母都望子成龙，望女成凤，但人要成为自己这是最重要的，要做自己。

　　记者：有没有想过以后把奥雷接仗给您的孩子呢？
　　陈总：没有，从来没有想过。让他们走自己的路。

　　记者：听说您参与编写一本关于硅谷的书，能不能给我们介绍一下？
　　陈总：出版这本书是中国科技部提出的想法，想研究硅谷。于是派了一些研究人员到硅谷实地考察。
回来后，召集了二十几个人写书，徐冠华先生是名誉主编，详细介绍了各个方面。书内容包括硅谷的学校，例如斯坦福大学；硅谷的文化，例如硅谷的投资公司怎么运营的；硅谷的企业，像INTEL；硅谷的政府等。虽然作者都是业余作者，但写的东西都很真，我个人觉得是比较有价值的，有多方面的启发性。这本书发行量很小，由复旦大学出版社出版一共就印了几千册。但确实是本好书，很多人听我介绍了后想买，已经买不到了。

　　记者：您主要负责哪块？
　　陈总：硅谷的半导体产业发展这块。其实硅谷是以半导体起家，所以被称为硅谷，后来才开始发展软件和其他众多的行业。

　　记者：奥雷近期有什么发展计划吗？
　　陈总：奥雷目前还在起步阶段，首先要把奥雷做好，还有很长的路。等到奥雷稳步发展，上了一定的轨道之后，考虑的是上市问题，但近期的目标还是做盈利。其实我们并没有要创造一个奇迹，树立了不起的信念，我们只不过要创办一个企业，一个成功的企业，就是这样。

　　记者：觉得累吗？
　　陈总：是阿，有的时侯会想为什么，放弃那么多，美国的工作、与家人离别的负担，这个就不多说了。目前最重要要把事情做好，把奥雷做好！

　　记者：有没有想过什么时侯退休？可以多多照顾家人，可以旅游？
　　陈总：从没有想过退休，也不是退休才能旅游啊。我每年都有假期的可以旅游，今年我和我家人就租一辆车去了中国西部，那些还未开发的地区。没去过那些地方真不知道中国有多大。大草原，漂亮啊！

　　记者：目前有没有担当南京大学的教授？
　　陈总：南京大学是我们的母校，所以曾经有过这方面的洽谈。但是由于镇江和南京距离比较远，不是很方便往来，所以没有实施，不能说拿了荣誉却不做点实事。当然也希望能为祖国培育点人才，我们现在在本地的两所学院，江苏大学、江苏船舶学院做兼职教授，带研究生。一方面回报社会，另一方面镇江这块光电人才也不够，人才链的建立是我们长期的战略。

　　记者随感：
　　陈总出差上海的间隙，记者有幸采访到了陈总。由于是假期，采访地点选在一家茶坊。
　　奥雷这些年的业绩是有目共睹的，因为这些，也因为陈先生年长记者不少，记者带着些许敬佩前往，而当采访结束，敬佩依然，更多的是对一位平实的实业家由衷的赞叹。整个采访过程是轻松而欢愉的，始终伴随着淡淡涩涩的茶香及午后温暖的阳光。又或者带来轻松感的根本是陈先生本人，他始终没有刻意的宣传奥雷，而是在不经意间，流露出对奥雷的骄傲与热爱。做惯了千篇一律的采访，这次却有了未有过的触动，感触最深的是陈先生的两句话：
　　“质量是设计出来的是生产出来的，不是检测出来的。”
　　“其实我们并没有要创造一个奇迹，树立了不起的信念，我们只不过要创办一个企业，一个成功的企业，就是这样。”