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高新技术产业的足迹——访光网科技总经理邱平

[2004-3-17] 关键字:专访

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  • 一个国有企业的老总,离开原有的集团公司来到一家中小型股份制企业担任总经理,并且现在手上没有持有一点股份,对于许多人来说,也许这是非常不可思议的事情。不过邱平先生却这么做了。而现在他所任职的上海全光网络科技股份有限公司(简称“光网科技”)已经在光网络的一些重要领域做出了成绩、开拓出了自己的一片天地。

      全光网是下一代网络时代的一大重要组成部分。而对于我国来说,下一代网络时代更是在信息化道路上的一大突破时代。如今从事光网络系统以及器件的企业在国内不胜枚举。上海全光网络科技股份有限公司作为一家中小型企业,在其中能占有一席之地可谓是非常的不易,但光网科技已经走过了艰难时期,参与了国内众多光网络系统的建设,并且在CWDM技术市场上占据了约30%的份额。

      我们有幸邀请到了上海全光网络科技股份有限公司总经理邱平先生接受我们的采访,他为我们讲述了近年来企业的发展以及自身的一些经历。
      
      高起点、新技术

      在国内信息化发展不断加速的齿轮运行到二十一世纪时,上海全光网络科技股份有限公司诞生了。

      高起点、新技术是光网科技公司的一大特色,作为专业从事宽带光网络领域的技术研究、产品开发以及应用的现代化高新技术型企业,光网科技由上海科技投资公司、科技部银通创业投资有限公司、上海交通大学、上海新黄浦置业股份有限公司和多名光通信行业的专家共同发起,在国家科技部和上海市科委大力支持下于2000年7月创立。

      可以说,从事着高新技术自主研发、销售的光网科技从一出生就深深打上了时代的烙印,将其生命与国内的光网络发展联系了起来。走进光网科技的办公地,就可以看到不少领导莅临关怀的巨幅照片。中央政治局常委黄菊同志、国家科技部副部长邓楠同志、国家科技部副部长马颂德同志等等国家、市级领导都曾亲临光网科技视察指导。


      在公司会议室的一边,放满了代表着高新科技领域中的重要成就的各种奖状、奖杯、证书。

      ——从事高科技技术研发、应用;获得过众多高新技术领域荣誉;位于上海市漕河泾新技术开发区;公司现有员工平均年龄为27岁;54%具有硕士以上学历……这种种企业情况无一不显示着光网科技的高与新。

      作为我国第一例商用全光网——“上海科技网升级改造为全光网”项目的承建者,光网科技拥有完全自主知识产权的ASTN/ASON(自动交换光网)、DWDM(密集波分复用)、智能光网网络管理以及光子器件/光模块等现代光网核心技术。通过与作为国家新型光通信系统研究重点实验室之一的上海交通大学光网研发中心的成功合作,已经在全光通信网关键节点设备OXC(光交叉连接)、OADM(光分插复用)、城域光网多业务平台和掺铒光纤放大器、光开关等多项国家“863”攻关项目以及上海市科委专项科研任务中取得突破。

      除此之外,针对城域网多业务需求的发展趋势,光网科技已推出基于WDM技术的EVERLIGHTTM CA系列的城域光网设备和EVERLIGHTTM VF系列波分复用设备,用以解决城域网建设中的带宽瓶颈、多业务传送以及低成本的需求。

            企业发展三步走

      在谈话中,邱总为我们描绘了一幅企业发展的蓝图。

      ——这幅蓝图分成三个部分:2000年7月到2003年底是第一阶段, 2004、2005是第二阶段,2006年是第三阶段。

      邱平先生介绍说,第一阶段完成得比较好,企业最艰苦的时期已经过去。他所说最艰苦的时期也就是把实验室的技术化为真正的产品的时期,而这个时期通过近四年的努力终于完成。其实将实验室的技术转化为产品并不简单。实验室内的技术是让专家鉴定的,而市场上的产品是要由用户来验证的,在保证质量的同时更必须兼顾产品是否能打开市场,还要具备量产的能力与标准。从目前的业绩来看公司获得了一份满意的成绩单——总资产3000多万、净资产2500多万,去年销售额是2300万,今年预计将更大提高。

      在获得的众多荣誉中他特别提到两个奖项。一个是科技进步奖的二等奖,这个奖项的获得代表了企业的研发科技水平得到了专家的认可;另一个奖项则是在2001年上海国际工业博览会中,从300多家知名企业中脱颖而出夺得的,这个奖项代表了企业产品在应用方面的成功,也就是用户对技术的承认。

      在第二阶段中,光网科技将致力于产品体系与市场体系的构筑,发挥自己开发的能力,掌握自有的核心技术,占据技术制高点,生产出更优质更符合市场需求的产品。并选择部分与光网络有关的低端产品OEM,从而发展出十几个系列的产品。

      邱平先生认为用户的态度至关重要,现在公司在北京、广州、昆明、济南、西安五地设有办事处,2004年4月还会成立五、六个办事处。这些办事处除了市场营销还要承担产品的售后服务。

      2006年经过前期的准备,光网科技在发展的同时则会致力于企业上市。

      由于企业的发展时间短,光网科技依旧存在着不少的劣势,未能形成强大的品牌优势就是其中之一。类似于光网科技规模的公司一般都是从低端向高端发展,而光网科技一成立的起点就比较高,与之竞争的都是知名通信巨头,正面遇上的对手都是华为、中兴、烽火等大规模的企业。

      谈到这个,邱平先生告诉我们,光网科技将会加大自身在独特领域中做得实,做得专的核心优势,在光网络方面做深、做尽、做透。现在国内光通信市场一半是系统一半是器件。光网科技在系统方面有自主知识产权,曾经有院士对他说,光网科技为我们在光通信的这一块保留了自己的阵地。

      光网科技已先后与美国西科、美国网捷、思科等知名厂商在技术、产品、市场等方面建立了多渠道的合作代理关系。因为产品的技术含量高、使用可靠,不少企业要求光网科技做其设备的OEM。


      CWDM的生存空间

      光网科技的CWDM波分复用传输设备于去年9月份推出,比较快得拿到了入网许可证。CWDM在增加带宽方面有着优越的性价比。然而经过了前几年的圈地运动,电信运营商所建设的宽带网络资源大量剩余。在这样的市场背景下,CWDM的推广势必面临着巨大的影响。邱平先生承认确实有影响,不过这并不会阻碍CWDM技术的发展与应用。


      光网科技瞄准的是城域网的改造市场。WDM技术真正要到作为主流技术要有一定时间,但是在城域网上有空间。在城域网中,由于传输距离短,不必使用放大器,对光纤的传输衰减值也不太敏感,采用CWDM粗波分复用技术可以减少对器件、部件的部分性能要求,从而大幅度降低成本。


      国家高度重视信息化,公共平台将会进一步发展,信息量的需求一定会更大,“道路”遏需解决。企业在这种情况下对光纤的带宽需求量也会增大。此外专网的建设要求现在也越来越高,像公安、水利、证券网络的建设也在不断完善。然而租赁光纤光缆每公里在上海需要100到150元人民币,在外省可能更高。使用了CWDM传输设备后,在光纤光缆的两边放置,带宽将以几何数量上升,而一般情况下的完全配置,一套CWDM设备只相当于扩展带宽后数个月的租金。

      而且有些企业、部门对于带宽所增加的量的需求并非永久性的,暂时到这个量,以后可能另作打算,现在过多铺设光纤光缆也是一种浪费。在这一过渡性阶段,CWDM技术的灵活性明显体现出来。

      邱平先生表示只要产品质量过关,CWDM有着不小的生存空间,而且其生存空间将来会越来越大。


    从国企走出,邱平先生有着不凡的勇气



      从国企到股份制

      一个国有企业的老总,离开原有的集团公司来到一家股份制企业担任总经理,并且现在手上没有持有一点股份,对于许多人来说,也许这是非常不可思议的事情。不过邱平先生却这么做了。而现在他所任职的上海全光网络科技股份有限公司已经在光网络的一些重要领域做出了成绩、开拓出了自己的一片天地。

      当记者问起邱平先生当时是怎样的一种想法促使他放弃在国有企业中的地位与收益,到一个小公司来任职的,邱平先生不无幽默地说:“那时头脑一发热就出来了”。笑话归笑话,离开了国企却也意味着仕途的终止。这种反差会不会造成心态上的问题?而当时又是什么原因促使他放弃原先比较优厚的待遇而去经营一家才开始转动的企业呢?

      邱平先生说:“心态上的反差是肯定有的。要调整,不容易。不过现在已经调整好了。当时认为股份制企业比国有企业有更大的发挥自由,又是高科技企业,能实现自己的一些抱负理想。”

      “在集团公司的时候,手下有两个上市公司,但与现在所获得的感觉是两样的,如果一个近两千万的公司在自己手中能培养成一个上市公司将会很有成就感。”

      “国有企业中人才挤挤,有才能的人不在少数。很多人想跳出来做点事情,可是最后还是没能跳出来。我能跳出来,也真是冒了很大的风险。”

      “管理型的干部与创新的干部是不一样的,管理型的干部是企业已经到达一定规模后,无非每年维持一个增长率。而创新型的干部一切都要靠自己打拼,更富有挑战性。”

      “离开国企后,有几点感触,至少对市场的把握大大提高了,这不是在原来的企业能够感受到的,现在的企业一切从零开始,需要积累,如市场网络,客户关系,融资渠道等,因此对应对复杂的经济局面有更深刻的体会;从而对企业的每个细微之处更有了感情。”

      当记者问及在光网科技四年来的工作,他回答可以简要归纳为四点:

      首先是在观念上整合了企业。刚进入公司时,人员在观念上有差异,企业管理与提供技术相关人员的校园文化有着一定矛盾,而邱总通过努力,将其调整过来,并形成了统一的、有高新产业特色的企业文化。

      第二是资产的增值。邱平先生认为,有多少力量,做多少事情,经营者还是要量力而行。在那个高科技产业突飞猛进的时代,人人都以为投一快钱人民币马上就可以产出一块钱美金。事实并非如此,相同规模的不少公司就是因为“烧钱”太凶,甚至只过了一年就退出了通信产业的斑斓舞台,而在邱总的带领下公司却存活下来,并做出了看得见摸得到的成绩。

      第三是与方方面面达成了合作的关系,主要是得到了政府、学校、企业的理解与支持,而不是盲目地把自己看得很高,积累了良好的社会关系体系。政府方面不仅上海科委,经委、计委、信息委甚至协作办都给予了关怀与大力支持。学校方面不但依托于交通大学,还与复旦大学、上海大学等著名大学建立了良好的关系,改变了原有比较单一的学术体系,打破了学校与学校间的界限。用户方面则争取用户对光网科技产品的理解和支持。

      还有就是营造了一个十分和谐的团队。

      在采访的最后,邱平先生动情地说,企业能有今天,要特别感谢两方面。

      “一是技术的来源方——上海交通大学,他们在‘八五’、‘九五’期间确实拿出了全光网,有了这个技术的源泉才有了今天的产品,这个是不能忘记的。”

      “二是上海政府,上海政府向来重视对高新技术的支持,正是这种支持帮助我们走出了最艰难的创业时期,并且走向充满希望的未来!”


责任编辑:佚名 文章来源:网络

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